Il Modello di Intervento Noesis si articola in una successione di step ben precisi che consentono – in primo luogo – un’analisi dettagliata dello stato di partenza e – conseguentemente – la possibilità di azioni mirate e calibrate all’interno dell’ambito più opportuno, o a livello “complessivo”, una sorta di – potremmo dire – restyling aziendale.

Lavorare seguendo questo modello ci consente, non solo di analizzare lucidamente la situazione per elaborare un quadro di immediata interpretazione ma, soprattutto, di mettere in campo quella proceduralità che è garanzia di riuscita perché non lascia nulla al caso, perché organizza, struttura, pianifica e dettaglia tutti i passi successivi in un percorso di estrema coerenza verso un miglioramento del business.

Potremmo paragonare un’impresa, qualsiasi impresa, a un organismo o a una macchina: il buon funzionamento dipende dal perfetto e armonico lavoro sinergico di ogni sua parte; nel momento in cui anche solo un componente si inceppa, ne risente l’intero l’organismo, o tutta la macchina; quindi, intervenendo a ottimizzare la singola parte – o, eventualmente, più parti – l’ingranaggio riparte in uno stato di massima efficienza, produttività.

All’interno del nostro modello, nel tempo, motivati dal costante desiderio di migliorarci, abbiamo inserito – creato, contestualizzato e perfezionato – degli strumenti che si sono rivelati preziosi:

• • • • Business/Executive Coaching. Attraverso sessioni modellate sullo specifico contesto aziendale e applicando precisi criteri di misurabilità, questa metodologia permette di portare alla luce i punti di forza e le aree di miglioramento , al fine di valorizzare i primi e superare i secondi. Inoltre, lavorando su categorie quali la motivazione – dal latino motivum, “muovere verso” – e il cambiamento, è in grado di introdurre uno stile – in primis mentale e poi concretamente organizzativo – innovativo nella gestione delle relazioni nel team, nell’esercizio della leadership, nella gestione della buona comunicazione interna etc.

• • • • CORE Model®. Brevettato Noesis, e quindi unico, questo approccio problema/opportunità permette di misurare, con un altissimo grado di attendibilità, l’entità e la qualità del cambiamento atteso; quindi, tramite degli indicatori chiave all’interno della realtà aziendale – competenza, organizzazione, relazione ed ecologia – riusciamo a determinare la tipologia dell’intervento organizzativo necessario e, conseguentemente, la sua particolare modalità.

• • • • Emergenetics International, uno strumento psicometrico di “mappatura” del Profilo Comportamentale, del quale siamo Associate Consultant. Geil Browning e i suoi Collaboratori, grazie ad oltre 25 anni di lavoro incentrati sullo studio delle Neuroscienze (Università del Nebraska e Università di Harvard), hanno creato questo prezioso strumento che permette di avere una panoramica degli stili di pensiero e di comportamento: ognuno di noi nasce con determinate caratteristiche, che potremmo dunque definire innate, ed altre che vengono poi influenzate e modificate dalle nostre esperienze di vita nell’ambiente che ci circonda; da ciò, deriva il termine Emergenetics (emerge+genetics). Tali caratteristiche, diverse da individuo a individuo, se comprese adeguatamente e gestite nel migliore dei modi, consentono la creazione di team misti, equilibrati, completi e garanti di successo. Grazie ad Emergenetics International, quindi, ogni individuo potrà prendere coscienza del proprio stile di pensiero e di comportamento, la squadra sarà in grado “calibrarsi” per valorizzare in modo armonioso le peculiarità di ciascun membro e, di conseguenza, l’organizzazione tutta ne gioverà raggiungendo il massimo dell’efficienza.
         

• • • • Six Seconds – Assessment di cui siamo Somministratori Certificati – ci permette, invece, di comprendere e valorizzare, nello specifico,  una caratteristica ormai riconosciuta come centrale nel lavoro di team, l’intelligenza emotiva”.